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企业新闻
省汽贸总公司召开月度运营会
2021-04-08
       4月7日,省汽贸总公司分品牌召开了月度运营会,对上个月业务数据进行了通报、分析,就4月业务工作进行了安排部署,公司总经理范建华、财务副总黄景州、业务副总许永辉和财务审计部、企业发展部、品牌分管领导及各店总经理等相关人员参加了本次会议。
       会上,企业发展部沈阳副部长通报了月度经营目标达成数据、3月业务计划工作执行情况以及网店销工作抽查情况,对近期营销工作的重要节点进行了梳理和督导;魏坤德副部长通报了月度售后业务达成数据以及衍生业务产值占比情况,督促各店重点关注售后台次的提升,持续加强政企项目公务车采购业务的稳健、有序推进。财务审计部分别对各店近期情况进行数据通报。各店总经理对数据结果进行工作汇报,并提出改善措施;品牌分管领导统筹梳理品牌管理工作思路,针对月度目标达成提出了意见及完成措施。

长安系列会议现场
       许永辉副总结合一季度及当前业务开展工作做了综合分析,并对各品牌近期重点工作开展做了强调和安排,以提质增效促营收的工作思路为主线。一是牢固树立市场化意识,以市场需求为导向,以提升服务为保障,突出主业优势,不断提升核心竞争力,向市场要收入、要效益,部分店面力争减亏止亏,扭亏为盈;二是强化目标管理,目标达成要付出行动,要精细化分解关键指标,拉标杆、促优势、补短板,以周保月,把握好库存节奏,综合毛利等;三是市场发生两级分化,高端品牌减产、中低端品牌要在存量中找增长,补缺口。针对维修台次下滑制定切实有效的提升措施,提升市场占有率和竞争力;四是各店要在促营收上多想办法,充分利用好平台流量、网站线索和二网渠道等多种营销模式,今年二季度营收要努力超越去年同期;五是各店要密切联系五一车展,争取厂家支持,积极参加。
       黄景州副总结合分管工作做了综合分析,并对各品牌近期重点工作开展提出了具体要求,一是按照产业集团部署要求,建立落实以财务绩效为导向的考核制度和与财务业绩相挂钩的薪酬管理制度;二是全力配合及推进清产核资工作;三是同品牌之间各类业务流转要严格按照财务流程操作,当月开具业务发票。
       会议最后,范建华总经理结合近期经营工作的深层次、关键性新进步和新变化,作出重要指示:
       一是结合交控集团和产业发展集团的新精神新要求,各部门切实担起责任,深入推进“提质增效”,细化分解好各阶段的业务工作,集思广益拓展集团内外经济循环的成效,优化大运营格局,进一步谋划好“稳增长、降费用、激活力、提效率、护平安、聚人心”各项工作措施;
       二是以挖潜增效为重点,做细经营“稳增长”,坚持以周保月,以月保季,以季保年,各店总要重点加强业务管控,增加销量、营业额,提高客户黏性,提高进厂台次;
       三是在降本增效的同时,同步实现提质增效,树牢向服务要利润、向衍生要增长的营销思维;
       四是要强责任、重管理,五菱体系要做好中心店对其他店的管控工作,加大体系内管控,统一管理,内部管理保持步调一致;
       五是要高度重视交控开展清产核资工作,实事求是、积极配合。
       全体干部职工要统一思想、坚定信心,积极拓展思路,不断创新,稳扎稳打,为“十四五”开局之年打下坚实基础。

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